铁法能源大平矿抓煤质深严细实
[2015-12-22 22:26:21]详细说明：
铁法能源大平矿加强内部管理，从煤炭生产源头抓起，确保淡季销售稳中有升。
为把好煤质关，大平矿将生产科、综放队、选煤厂三家单位组成煤质联保体，从源头到洗选层层落实责任。生产科根据南二南九采场和煤质情况，制定出台了新的《煤质管理考核办法》。南二南九综采放顶煤工作面回采历经两年之久，随着回采块段变小，造成顶、底板压力大，顶板破碎、底板起鼓异常严重等实际困难，严重影响煤炭质量。综放队实行煤质问题重奖重罚*策，有效提高了作业人员煤质意识。执行“视野之内无杂物进入系统”的控制标准，增强了工作面员工对杂物的防范和控制能力。放煤采用单轮或双轮间隔等量的放煤方式，保证将顶煤放净。严格执行“见矸关窗”的原则，割煤过程中严禁随意留底和卧底，大于300mm的矸石要从转载机捡出，翻棚掉落的喷浆块、矸石以及拉底出来的岩石，装袋扔入端头支架后或装矿车运出，严禁进入煤仓，保证矸石混入率小于10%。矿调度每天安排煤质管理人员、安监员对煤炭运输系统进行检查，防止煤泥水、杂物上皮带，发现煤质问题，现场抓整改，坚决落实好煤质管理责任制。
大平矿还将原煤热值与综放队干部、员工的奖金挂钩。矿根据采场煤质情况，月初对综放队下达发热量考核指标，实行生产小班考核制度，由煤质管理小组负责考核，对发热量没有达到计划指标的，取消综放队当班员工奖金，用制度强化煤质管理，提高了作业人员的煤质意识。
大平矿还在洗选加工过程中加强煤质管理。通过对手选作业系统的检查监督，最大限度的保证矸石拣出量，使初采落地煤的燃烧卡数由起初的3100大卡上升到现在的3500大卡以上。选煤厂还及时更换了筛分车间跳汰机的筛板，保证了商品煤的筛分效果，使洗产品发热量始终保持在3800大卡以上。
